• ஊடுருவல்

  • செக் குடியரசில் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை எவ்வாறு மாற்றுவது?
  • ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் என்றால் என்ன?
  • இயக்குனரை ஏன் மாற்ற வேண்டும்?
  • இயக்குனரை மாற்ற பின்பற்ற வேண்டிய படிகள்
  • படி 1: இயக்குனரின் மாற்றத்தின் வகையைத் தீர்மானிக்கவும்
  • படி 2: ஒரு மாற்றம் திட்டத்தை உருவாக்கவும்
  • படி 3: மாற்றம் திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்
  • படி 4: புதிய மேலாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடவும்
  • படி 5: தேவைப்பட்டால் சரிசெய்தல் நடவடிக்கை எடுக்கவும்
  • தீர்மானம்

செக் குடியரசில் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை எவ்வாறு மாற்றுவது?

செக் குடியரசு மத்திய ஐரோப்பாவில் அமைந்துள்ள ஒரு நாடு, இது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் விரைவான மற்றும் நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சியை அனுபவித்துள்ளது. செக் குடியரசு மிகவும் மாறுபட்ட நாடு மற்றும் அங்கு தங்களை நிலைநிறுத்த விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு பல வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. இருப்பினும், இந்த நாட்டில் வெற்றிபெற, சந்தையை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். செக் குடியரசில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை மாற்றுவது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். செக் குடியரசில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை மாற்றுவதற்கு பின்பற்ற வேண்டிய படிகளைப் பற்றி இந்தக் கட்டுரையில் பார்ப்போம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் என்றால் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் வழிநடத்துதலுக்கு பொறுப்பான நபர். மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் வணிகம் திறமையாகவும் லாபகரமாகவும் செயல்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும் அவர் பொறுப்பு. நிதி, மனித வளங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் பொறுப்பு. நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் அவர் பொறுப்பு.

இயக்குனரை ஏன் மாற்ற வேண்டும்?

ஒரு நிறுவனம் இயக்குனர்களை மாற்றுவதற்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். உதாரணமாக, தற்போதைய மேலாளர் தனது கடமைகளைச் சரியாகச் செய்யவில்லை அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடையத் தவறினால், அவர் அல்லது அவள் மாற்றப்பட வேண்டியிருக்கும். தற்போதைய இயக்குனர் வேறொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்வது, நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு அல்லது இயக்குனரின் மரணம் ஆகியவை பிற காரணங்களாக இருக்கலாம்.

இயக்குனரை மாற்ற பின்பற்ற வேண்டிய படிகள்

படி 1: இயக்குனரின் மாற்றத்தின் வகையைத் தீர்மானிக்கவும்

மேலாளரை மாற்றுவதற்கான முதல் படி, நீங்கள் எந்த வகையான மாற்றத்தை செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். இயக்குநரின் மாற்றங்கள் இரண்டு வகைகளாகும்: அக மாற்றம் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றம்.

• உள் மாற்றம்: ஏற்கனவே உள்ள ஊழியர் மேலாளராக பதவி உயர்வு பெறுவது உள் மாற்றம் ஆகும். நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே தகுதி வாய்ந்த மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர் இருந்தால், இது ஒரு நல்ல தேர்வாக இருக்கும்.
• வெளிப்புற மாற்றம்: மேலாளர் பதவிக்கு ஒரு புதிய நபர் பணியமர்த்தப்படுவது வெளிப்புற மாற்றம் ஆகும். நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய முன்னோக்கு அல்லது நிபுணத்துவம் தேவைப்பட்டால் இது ஒரு நல்ல தேர்வாக இருக்கும்.

படி 2: ஒரு மாற்றம் திட்டத்தை உருவாக்கவும்

நீங்கள் செய்ய விரும்பும் மாற்றத்தின் வகையைத் தீர்மானித்தவுடன், நீங்கள் ஒரு மாற்றத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். இந்த திட்டத்தில் புதிய மேலாளர் எவ்வாறு நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவார் மற்றும் மாற்றத்தின் போது நிலை எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படும் என்பது பற்றிய தகவலை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். புதிய இயக்குனருக்கு எப்படிப் பயிற்சி அளிக்கப்படும், அவர்களுக்கு என்னென்ன பொறுப்புகள் வழங்கப்படும் என்ற தகவல்களும் அதில் இடம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.

படி 3: மாற்றம் திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்

நீங்கள் ஒரு மாற்றத் திட்டத்தை உருவாக்கியவுடன், அதைச் செயல்படுத்த வேண்டும். புதிய மேலாளருக்கு பயிற்சி அளித்தல், செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் புதிய மேலாளருக்கும் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுக்கும் இடையே ஒரு தகவல் தொடர்பு அமைப்பை நிறுவுதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். புதிய இயக்குனர் நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதும், அவர் தனது பொறுப்புகளையும் நோக்கங்களையும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம்.

படி 4: புதிய மேலாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடவும்

புதிய மேலாளர் நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டவுடன், அவரது செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம். நிதி முடிவுகள், வாடிக்கையாளர் உறவுகள் மற்றும் பணியாளர் உறவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வது இதில் அடங்கும். புதிய மேலாளர் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழ்வது மற்றும் வணிகத்தை திறம்பட நடத்துவது முக்கியம்.

படி 5: தேவைப்பட்டால் சரிசெய்தல் நடவடிக்கை எடுக்கவும்

புதிய மேலாளர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையத் தவறினால் அல்லது அவரது கடமைகளைச் சரியாகச் செய்யவில்லை என்றால், திருத்த நடவடிக்கை தேவைப்படலாம். இந்த நடவடிக்கைகளில் கடுமையான செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பைச் செயல்படுத்துதல், மிகவும் பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு அமைப்பைச் செயல்படுத்துதல் அல்லது மிகவும் விரிவான பயிற்சி முறையைச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

தீர்மானம்

செக் குடியரசில் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை மாற்றுவது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நுட்பமான செயலாகும். மேலாளர் மாற்றத்தை திறமையாகவும் சுமுகமாகவும் முடிக்க நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய படிகளைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். செய்ய வேண்டிய மாற்றத்தின் வகையைத் தீர்மானித்தல், மாற்றத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல், புதிய மேலாளரின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தேவைப்பட்டால் சரியான நடவடிக்கை எடுப்பது ஆகியவை பின்பற்ற வேண்டிய படிகள். இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், மாற்றம் சீராக நடக்கும் மற்றும் உங்கள் வணிகம் சிறப்பாக நிர்வகிக்கப்படும் என்பதில் நீங்கள் உறுதியாக இருக்கலாம்.