• ஊடுருவல்

  • ருமேனியாவில் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை மாற்றுவது எப்படி?
  • ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் என்றால் என்ன?
  • இயக்குனரை ஏன் மாற்ற வேண்டும்?
  • இயக்குனரை மாற்ற பின்பற்ற வேண்டிய படிகள்
  • படி 1: மாற்றத்திற்கான காரணங்களைத் தீர்மானிக்கவும்
  • படி 2: சரியான வேட்பாளரைக் கண்டறியவும்
  • படி 3: ஒரு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குங்கள்
  • படி 4: பங்குதாரர்களுக்கு வேட்பாளரை வழங்கவும்
  • படி 5: மாற்றத்தை அங்கீகரிக்கவும்
  • படி 6: மாற்றத்தை செயல்படுத்தவும்
  • தீர்மானம்

ருமேனியாவில் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை மாற்றுவது எப்படி?

ருமேனியா சமீபத்திய ஆண்டுகளில் விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியை அனுபவித்து வரும் நாடு. இந்த வளர்ச்சி நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது. இந்த சூழலில், புதிய சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை மாற்றுவது அவசியமாக இருக்கலாம். இந்த கட்டுரையில் ருமேனியாவில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை மாற்றுவதற்கு பின்பற்ற வேண்டிய படிகளைப் பார்ப்போம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் என்றால் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் வழிநடத்துதலுக்கு பொறுப்பான நபர். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கான மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அவர் பொறுப்பு. நிறுவனத்தின் மனித மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் அவர் பொறுப்பு.

இயக்குனரை ஏன் மாற்ற வேண்டும்?

ஒரு நிறுவனம் இயக்குனர்களை மாற்றுவதற்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். முக்கிய காரணம், தற்போதைய மேலாளர் இனி நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, தற்போதைய மேலாளர் நிறுவனத்தின் மனித மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை திறம்பட நிர்வகிக்கத் தவறினால், அவருக்குப் பதிலாக ஒரு புதிய மேலாளரை நியமிக்க வேண்டியிருக்கும். மற்ற காரணங்களில் மூலோபாய பார்வை இல்லாமை, தலைமைத்துவமின்மை அல்லது புதுமை இல்லாமை ஆகியவை அடங்கும்.

இயக்குனரை மாற்ற பின்பற்ற வேண்டிய படிகள்

படி 1: மாற்றத்திற்கான காரணங்களைத் தீர்மானிக்கவும்

மேலாளரை மாற்றுவதற்கான முதல் படி, மாற்றத்திற்கான காரணங்களைத் தீர்மானிப்பதாகும். மாற்றம் ஏன் அவசியம் மற்றும் அடைய இலக்குகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இந்த காரணங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டவுடன், வேலைக்கு சரியான வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பது எளிது.

படி 2: சரியான வேட்பாளரைக் கண்டறியவும்

இரண்டாவது படி, பதவிக்கு சரியான வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பது. இந்தப் பாத்திரத்தில் வெற்றிபெற திறமையும் அனுபவமும் உள்ள ஒரு வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம். நிறுவனத்தின் அதே மதிப்புகள் மற்றும் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பதும் முக்கியம்.

படி 3: ஒரு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குங்கள்

சிறந்த வேட்பாளர் கண்டுபிடிக்கப்பட்டவுடன், புதிய மேலாளரின் பொறுப்புகள் மற்றும் கடமைகளை தெளிவாக வரையறுக்கும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவது முக்கியம். இந்த ஒப்பந்தத்தில் ஒப்பந்தத்தின் காலம், முடிவடையும் நிபந்தனைகள் மற்றும் ஊதிய நிபந்தனைகள் பற்றிய உட்பிரிவுகளும் இருக்க வேண்டும்.

படி 4: பங்குதாரர்களுக்கு வேட்பாளரை வழங்கவும்

ஒப்பந்தம் தயாரானதும், பங்குதாரர்களிடம் வேட்பாளரை வழங்குவது முக்கியம். இந்த விளக்கக்காட்சியில் வேட்பாளரின் தகுதிகள் மற்றும் அனுபவங்கள் பற்றிய கண்ணோட்டம் மற்றும் அவர்கள் ஏன் அந்த பதவிக்கு சிறந்த வேட்பாளர் என்பது பற்றிய விளக்கமும் இருக்க வேண்டும்.

படி 5: மாற்றத்தை அங்கீகரிக்கவும்

பங்குதாரர்களிடம் வேட்பாளர் சமர்ப்பிக்கப்பட்டவுடன், மாற்றத்திற்கான அவர்களின் ஒப்புதலைப் பெறுவது முக்கியம். மாற்றத்தை அங்கீகரிக்க பங்குதாரர்கள் வாக்களிக்க வேண்டும் மற்றும் புதிய இயக்குனர் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் முறையாக நியமிக்கப்பட வேண்டும்.

படி 6: மாற்றத்தை செயல்படுத்தவும்

மாற்றம் அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன், மாற்றத்தை செயல்படுத்துவது முக்கியம். தற்போதைய அதிபருக்கும் புதிய அதிபருக்கும் இடையே ஒரு சுமூகமான மாற்றத்தை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு மாற்றத் திட்டத்தை வைத்திருப்பது இதில் அடங்கும். ஊழியர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் மாற்றத்திற்கான காரணங்கள் மற்றும் அடையப்பட வேண்டிய குறிக்கோள்களைத் தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வதும் முக்கியம்.

தீர்மானம்

ருமேனியாவில் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரை மாற்றுவது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நுட்பமான பணியாகும். சுமூகமான மற்றும் வெற்றிகரமான மாற்றத்தை உறுதிசெய்ய மேலே குறிப்பிட்டுள்ள படிகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம். பதவிக்கான சரியான வேட்பாளரைக் கண்டறிவதும், மாற்றத்திற்கான காரணங்கள் மற்றும் அடையப்பட வேண்டிய குறிக்கோள்கள் குறித்து ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வதும் முக்கியம்.